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Author name: Admin_Cardux

O acerto é consequência dos erros que não nos pararam.

No sistema de saúde, ainda existe uma cultura punitiva em torno do erro.Mas sistemas complexos não evoluem com punição. Evoluem com aprendizado estruturado. Na CARDUX, quando realizamos o track de um paciente submetido a uma cirurgia de alta complexidade, como uma revascularização do miocárdio, acompanhamos toda a jornada: pré-operatório, intraoperatório, UTI, enfermaria e pós-alta. ✔️ […]

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IA na Saúde: Estamos Inovando ou Apenas Digitalizando a Ineficiência?

A implementação de inteligência artificial em hospitais e operadoras costuma ser anunciada como símbolo máximo de modernidade. No discurso, parece revolução. Na prática, muitas vezes é apenas a automação de processos antigos e ineficientes. Se a lógica do cuidado continua fragmentada, se as decisões ainda nascem de silos de dados e se a cultura assistencial

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Não existe “cada setor faz a sua parte” quando falamos de cuidado em saúde.

O valor não está apenas nos pontos de conhecimento isolados, mas nas interdependências. A lógica fragmentada pertence a um modelo ultrapassado. O paciente não pertence à enfermaria, ao centro cirúrgico ou à UTI. O paciente é de todos. Quando uma instituição muda esse olhar, de setores isolados para a responsabilidade compartilhada, algo estrutural acontece: ☑️

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Na implementação do ERAS, o maior desafio não é o protocolo. É a liderança.

Em um hospital, estamos todos no mesmo barco.Mas nem todo líder conduz a mudança da mesma forma. Ao implantar o ERAS, é comum encontrarmos três perfis: 1️⃣ O resistente à mudança“ Sempre fizemos assim e sempre deu certo.”A prática é guiada pela tradição, não por indicadores.Prefere manter o barco ancorado, mesmo quando o cenário já

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Quando a falha não é por falta de protocolo

Hospitais não falham por falta de protocolo.Falham por falta de método, dados e cultura. Essa é uma verdade desconfortável, mas recorrente. Hospitais não contratam consultoria para receber mais um manual. Contratam quando uma dor institucional começa a impactar segurança, custo e reputação, mesmo que isso ainda não esteja totalmente mensurado. As falhas quase nunca estão

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Quando a tecnologia Onde a Tecnologia Encontra a Cultura: A Sustentabilidade do ERAS na Cirurgia Cardiovascular

A inovação na saúde não se resume à adoção de uma nova ferramenta digital ou ao preenchimento de um checklist. Para que o uso de aplicativos e dados gere valor real, é indispensável uma base sólida construída a partir de pessoas, processos e cultura. Recentemente, o periódico PLOS One publicou o protocolo do estudo REPLICCAR

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A fila na cirurgia cardíaca é falta de leitos ou excesso de desperdícios?

Recentemente, vimos o anúncio da inauguração de novos leitos de referência cardiológica em São Paulo. É uma notícia positiva, mas que nos obriga a uma reflexão profunda sobre gestão hospitalar: até onde a expansão física resolve o gargalo sem a eficiência operacional? Ampliar leitos sem revisar processos é, muitas vezes, apenas aumentar a área para

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2026, e ainda não temos rankings nem certificações específicas para cirurgia cardíaca. Por quê?

Estamos em 2026 e, apesar dos avanços tecnológicos, científicos e de gestão em saúde, ainda carecemos de algo essencial: transparência e padronização na avaliação da qualidade da cirurgia cardíaca no Brasil. Diante de um infarto ou da indicação de uma cirurgia cardíaca, como o paciente, ou mesmo o gestor, a operadora e o regulador, podem

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Protocolos existem, mas a segurança falha. Onde está o Capital Psicológico?

No papel, o fluxo é perfeito. Na prática, o sistema “cansa”. Quando falamos em segurança do paciente e implementação do protocolo ERAS, focamos muito na técnica, mas esquecemos da base: o fator humano. Sem resiliência e clareza de papéis, a melhoria contínua encontra um limite intransponível. A fragilidade por trás das falhas hospitalares muitas vezes

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Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define…

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia.” — W. Edwards Deming. A complexidade da Cirurgia Cardíaca Minimamente Invasiva (MICS) e Robótica exige mais do que apenas habilidade; exige Gerenciamento

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