Estamos em 2026 e, apesar dos avanços tecnológicos, científicos e de gestão em saúde, ainda carecemos de algo essencial: transparência e padronização na avaliação da qualidade da cirurgia cardíaca no Brasil.
Diante de um infarto ou da indicação de uma cirurgia cardíaca, como o paciente, ou mesmo o gestor, a operadora e o regulador, podem saber qual hospital realmente entrega segurança, qualidade e bons desfechos ao longo de toda a linha de cuidado?
Mais do que um ato cirúrgico isolado, a cirurgia cardíaca exige linhas de cuidado bem definidas do pré ao pós-operatório, atuação integrada de equipes multidisciplinares, uso inteligente de dados e inteligência artificial para redução de riscos e planejamento assistencial adaptado a cada cenário e, principalmente, a cada paciente.
Quais instituições conseguem demonstrar que seguem protocolos baseados em evidência, monitoram indicadores assistenciais de forma contínua, utilizam dados para antecipar riscos e apoiar decisões clínicas, trabalham com método, experiência e melhoria contínua e alinham assistência, gestão e governança hospitalar?
Hoje, essa resposta ainda é nebulosa.
Avançamos ao divulgar a lista dos 100 melhores hospitais do SUS, valorizando estrutura, gestão e acesso. Mas por que parar aí?
Por que não evoluir para a mensuração de desfechos clínicos e indicadores específicos por especialidade, como a cirurgia cardíaca, uma das áreas mais complexas, custosas e sensíveis do sistema de saúde?
Medir mortalidade ajustada por risco, taxas de complicações, tempo de ventilação mecânica, reinternações, infecções, tempo de permanência e adesão a protocolos de segurança, ERAS e reabilitação precoce não é punição.
É maturidade do sistema.
É assim que sistemas de saúde mais eficientes evoluíram, medindo, comparando, aprendendo e melhorando, sempre com governança forte e decisões baseadas em dados.
Certificações e rankings específicos em cirurgia cardíaca não serviriam apenas para orientar pacientes. Eles seriam ferramentas estratégicas para induzir a melhoria contínua, fortalecer a cultura de segurança, apoiar decisões de gestores, financiadores e reguladores e, principalmente, salvar vidas com cuidado eficiente, integrado e personalizado.
Não se trata de competição vazia.
Trata-se de responsabilidade com quem está no centro de tudo: o paciente.
👉 Em cirurgia cardíaca, qualidade não pode ser percepção. Precisa ser evidência, método e governança.
